⑦ 堆头费，在卖场分大堆头(四个托盘)、普通堆头(一个托盘)、端头等几种，按照位置不同，档期时间不同，从几百元到上万元不等，这块的收费为最沉重，尤其是在几大节假日期间。

⑧ 年度扣点，一般为年度销售额的0.5-3%，按照行业不同、供应商与采购的关系会有差异。这一块也是卖场利润很大的一块来源。

⑨ 拖延帐期，大卖场收取消费者现金，但对供应商则采取延期付款的方式压榨供应商，账期一般少则2个月多则3--4个月，在这其中大卖场免费地获得了大量的现金流，这部分资金是不用付利息的，所以大卖场比银行还要宽裕，然后会拿着这些钱去另外开店急需压榨供应商。

⑩ 其他的还包括补损费：产品保管不善，无条件扣款;无条件退货促销毛利补差费等等。

赚取

差价

大卖场最平常的一种赚钱方式就是顺差即把来货价格在此基础上加上一个点位就成了零售价格，一般也称前台毛利是大家都能看得到想得到的一种赚钱方式也是我国商业赚钱最常用的一种方式。

以租

养租

卖场初期大部分都是从物业那里租房屋很少有自持物业或自己建造物业的那样既不经济也浪费时间，通过大批量长时间的合约能以较低的价格承租下来但是几千几万平等物业租过来不能就这么简单的开卖场，他们会把一些位置转租给个体小户比如个专柜、饰品店、专卖店、快餐店等通过收取别人的租金来降低自己的开支，很多时候转租的租金已经为卖场带来很好的现金流。

大卖场独具的商圈效应“开到哪里哪里就繁荣”，通过经营卖场所具备的充沛人流，卖场可享受最大租金收益。以大润发上海杨浦店为例，其附属商店街的面积甚至远大于卖场，一年租金的收入就超过1500万元。

自有

品牌

① 家乐福开发了将近3000个食品和非食品的家乐福产品。仅在家乐福门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现：家乐福杂货自有品牌，家乐福生鲜自有品牌(家乐福质量体系)，家乐福家电自有品牌(福斯莱)，家乐福纺织欧蕴自有品牌，百货的棒产品。

② 沃尔玛自有品牌有50多个其中食品自有品牌大多是以“惠宜”的品牌名称出现，洗化是以“宜洁”——日化用品、化妆品——清新自然，美丽生活品牌出现。

由于沃尔玛的中国总部在深圳所以很多OEM的品牌都在南方，这类品牌在全国近400家卖场进行销售由于剔除掉供应商的环节沃尔玛把产品价格定位很低把大部分空间让位给消费者，使之保持天天低价的形象。自有品牌有更多的渠道定价权和掌握大量货源，基本性质在卖场销售的每个品类都有沃尔玛自己的品牌参与竞争(利用自己资源的优势将促销、海报等最大化这是其他厂家的投入无法相比的)。